Anais do Evento Científico do PMI/MG (Project Management Institute/Minas Gerais)

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A APLICAÇÃO DO QUALITY FUNCTION DEVELOPMENT (QFD) PARA MAXIMIZAÇÃO DE ENTREGA DE VALOR EM PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Mateus Santos Costa; Paula Salume; Saulo Corrêa da Costa; André Makoto Soki Akaki
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL APLICADA EM PROJETOS SOCIAIS Patricia Rodrigues; Juliana Morato
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES NECESSÁRIAS AO LÍDER/GERENTE DE PROJETOS DE SUCESSO Dayane Gomes Barros Balaban
ESCRITÓRIO DE PROJETO EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS - ESTUDO DE CASO DA UBERLÂNDIA REFRESCOS Vanessa de Oliveira; Andréa Terezinha Brandão
FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ALPHA Eduardo Pereira Ascenção; Júlio Cesar Pinheiro Maciel; Marcos Moura Silva
GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR INDUSTRIAL Bárbara Cristina Andrade dos Santos; Bruna Barreto Tavares; Paula Salume; Pollyana Souza
GERENCIANDO UMA MINI GRANDE EMPRESA: A EXPERIÊNCIA DE APRENDER FAZENDO A GESTÃO DE UM PROJETO André Furtini Silva
GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM NA GESTÃO DE PROJETOS Chaelmica Silva; Maria Dalva Resende
GESTÃO DO CONHECIMENTO NO DER/MG: LIÇÕES APRENDIDAS E OS DESAFIOS PARA SUA CONTINUIDADE. Carolina Machado Mendonça e Silva; Jaqueline Silva Melo; Project Management Institute Brazil, Minas Gerais Chapter (pmi-Mg)
IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA ÁGIL: UM ESTUDO DE CASO NA FÁBRICA DE SOFTWARE DO INSTITUTO FEDERAL DO TRIÂNGULO MINEIRO Pâmela Anderson Resende de Oliveira; Lucas Bacciotti Moreira; Mauro Borges França; Johann Max
IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Meguy Prado de Oliveira
IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DE VIABILIDADE DURANTE AS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA Leidimara Scheffer Favero Fuzari; Ivan Braulio Freire Bastos
INCLUSÃO SOCIAL ATRAVÉS DA INTEGRAÇÃO DE ALUNOS COM DEFICIÊNCIA: UM ESTUDO DE CASO DAS CONTRIBUIÇÕES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL DE ESCOLAS PÚBLICAS SITUADAS EM UM MUNICÍPIO DO ESTADO DE MINAS GERAIS Michel Lopes França Chaves
O PMO EM AÇÃO: AS PRÁTICAS SEGUNDO SCHATZKI Bruno Dornelas; Bruno Luiz Américo
UTILIZAÇÃO DO MÉTODO OKR COM APLICAÇÃO DE ELEMENTOS ÁGEIS NO CONTROLE DE UM PROJETO AFETADO PELA PANDEMIA DO CORONAVÍRUS (COVID-19) Felipe Borges


Anais do Evento Científico do PMI/MG (Project Management Institute/Minas Gerais)


Apresentação

O III Evento Científico, promovido pelo PMI-MG, trata-se de um espaço de discussão de temas relevantes relacionados à gestão de projetos, inovação e conhecimento. Tem como objetivo fomentar o desenvolvimento da área de estudo em Projetos, considerando as diferentes abordagens e dimensões de análise, por meio de artigos teórico-empíricos e ensaios teóricos.

O Evento é realizado em parceria com o programa de Pós-graduação stricto-sensu em Administração (PPGA) da PUC Minas. A avaliação dos artigos será realizada por meio da metodologia “duplo-cego”, também chamada de “double blind review”, que é tida, pelos pesquisadores, como a forma mais eficaz de se avaliar trabalhos científicos. Na avaliação “duplo-cego”, tanto os autores como os avaliadores têm a identidade omitida. Além da confiabilidade e da integridade, ela garante uma maior qualidade e consistência ao processo, já que os fatores externos à avaliação científica são deixados de lado.

O evento é voltado especialmente para o público acadêmico (professores, pesquisadores, alunos de graduação e pós-graduação lato sensu e stricto sensu, que busca estabelecer contato entre a prática e a teoria das áreas de Gestão de Projetos, Inovação, Negócios e Conhecimento).


Com o tema “Liderança em projetos”, as áreas de interesse para submissão dos artigos foram:

 1.      Estratégia e Gestão de Projetos

2.      Liderança e Gestão de Pessoas

3.      Liderança em projetos

4.      Metodologias de Gestão de Projetos

5.      Gestão do Conhecimento e Aprendizagem em Projetos

6.      Inovação e Gestão de Projetos

7.      Escritório de Projetos, Maturidade e Organizações Baseadas em Projetos

8.      Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos: Escopo, Cronograma, Custos, Riscos, Recursos, Comunicação, Aquisições, Qualidade, Partes Interessadas e Integração)

9.      Sustentabilidade em Projetos

10.   Abordagens ágeis em Gestão de Projeto

11.   Tópicos especiais em Gestão de Projetos, Inovação e Conhecimento (Este tema contempla outros importantes tópicos sobre gestão de projetos, inovação e conhecimento que não foram apresentados nos temas anteriores).


Responsável

Comissão Organizadora

eventocientifico@pmimg.org.br


Não existem edições anteriores

Comissão Científica
Paula Karina Salume
Marcelo Resende

Comissão Organizadora
Jaqueline Silva Melo
Paula Karina Salume
Felipe Moraes Borges
Raíza Dutra do Carmo
Shirlei Querubina
Bernadete Rodrigues Bittencourt

Idiomas
Português
Editor
Even3 - R. do Brum, 248 - Segundo andar - Recife, PE, 50030-260
Abordagens ágeis em Gestão de Projetos
Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos: Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas
Escritório de Projetos, Maturidade e Organizações Baseadas em Projetos
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem
Inovação e Gestão de Projetos
Liderança e Gestão de Pessoas
Liderança em projetos
Metodologias de Gestão de Projetos
Tópicos especiais em Liderança, Gestão de Projetos, Inovação e Conhecimento